théorie sur la performance de lentreprise pdf
Etat des lieux. 0000001078 00000 n de lâactionnaire de contrôle, préjudiciable à la performance de lâentreprise (Demsetz, 1983). On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. Selon Omri (2002), la présence dâinvestisseurs institutionnels au sein du conseil améliore la performance des entreprises. La théorie de la responsabilité sociale de lâentreprise â Titre I: Du point de vue théorique, la notion de « responsabilité sociale de lâentreprise » permet a celle-ci dâéquilibrer, ou dâintégrer ses impératifs économiques, environnementaux et sociaux. Années 80. Inès Zekri. 0000001773 00000 n startxref 0000016835 00000 n Je voudrais également remercier les participants qui ont accepté de collaborer à ce projet de recherche, et ce, malgré lapparence dun conflit dintérêts. Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de lâentreprise et ses résultats. 0000004816 00000 n 0000010634 00000 n Français. Option : gestion financière etcomptable Ingénieur en mécanique de production Directeur: N'SAMAN -O- LUTU Professeur Docteur Rapporteur: Stéphane WOT - AGENCY Doctorant Année académique 2011-2012 Où est lâentreprise? 0000035598 00000 n La performance dâune entreprise sâarticule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. 0000014292 00000 n Le management de la performance de lâentreprise . En effet, cette redécouverte du tableau de bord est allée de pair avec la recherche dââ¬â¢un contrôle de gestion qui prenne appui sur des processus, qui incite à agir sur des causes, quââ¬â¢il convient ainsi de repérer à leurs sources. 0000002551 00000 n HÌWIÜÆÝ÷)rrt%µ¢$;h94,zC9 *« Elle est ⦠0000059383 00000 n Le MITannonce la mort de la « productionde masse » et lâavènement du « lean manufacturing ». ]b��`�����.���,����+�g��ѕ�. 0000059205 00000 n La performance organisationnelle: il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais⦠La performance sociale : le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale et les rapports sociaux au sein d'une entreprise. 0000002468 00000 n 0000007527 00000 n 0000007972 00000 n Exploitation du potentiel de développement. préoccupation relative à l'amélioration de la performance des membres de ces équipes est de plus en plus grande. 0000009815 00000 n 0000002612 00000 n Une équation de profit résolue (diagnostic financier). 0000006914 00000 n développons sâappuie sur la prise en compte des attentes des parties prenantes au sein des territoires. Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. Une entreprise innovante, efficiente, réactiv⦠0000059964 00000 n %PDF-1.4 %���� 2110 0 obj<>stream 0000008139 00000 n 0000003135 00000 n %%EOF Dâun autre point de vue, il peut être perçu comme un angle plus glob⦠endstream endobj 2143 0 obj<>/W[1 1 1]/Type/XRef/Index[160 1947]>>stream x���1 0ð4�Kc\G����M�ѕ�y�C. xref 0000014106 00000 n ... Les mesures issues de la théorie du portefeuille. Byrd et Hickman (1992), attestent lâimpact positif des administrateurs indépendants sur la performance de lâentreprise. Problématique. Cette interrogation constituera Les bouleversements qui ont Les éléments de synthèse sur la mesure de la performance et les sources de création de valeur seront présentés dans un second temps. Lâobjectif de notre recherche est dâétudier le lien entre la structure de lâactionnariat et la performance financière des sociétés cotées françaises. Etude de cas. 0000001415 00000 n Le Japon taille des croupières à lâOccident. [Ad`B0÷Bæ3Ã{Ô~^Ep?aÔ°»¡Ø¡Õ@Ó@uû©@E Á$ð`R-q|©Îb¹ß{{o3Âmécªø¶Gfã\-Ùw}u56~/1^+X½ Èí¾Ëºâ±c×]üt¶ò|þÉÊæöã[ÜS¨T_°®Ð¸ëq̧R ußz}0Ëñx&׬ù'ÙÜ+¾Åó¦^iâ9:gÔoÇø¢úL$Öv/øÚóÊ][Âö®À`Y®h¹ëNÚ,¦ozd6Op;qð4*÷ Ðɬ @L 2.1. Elle sâappuie largement sur les notions dâefficacité et dâefficience et elle est la plupart du temps centrée sur la seule dimension financière. 0000014540 00000 n 148 0 obj << /Linearized 1 /O 150 /H [ 888 549 ] /L 276214 /E 128650 /N 22 /T 273135 >> endobj xref 148 22 0000000016 00000 n Sur le plan théorique, lâanalyse de ce lien permet de confronter les théories de lâalignement et de lâenracinement des dirigeants. 0000003844 00000 n À cet égard, la motivation au travail est considérée comme ayant un impact important sur la performance des membres des équipes de projet. 2ème année LMD Gestion des entreprises M.KHODJA CHAPITRE 1 : DEFINITION DE LâENTREPRISE Introduction Pour présenter les principaux traits de lâentreprise, on utilisera quatre sections : la première vise à proposer une définition aussi complète que possible de ce qui est lâentreprise, la LâIMPACT DE LA DÉCISION DE FINANCEMENT SUR LA PERFORMANCE DE LâENTREPRISE MESURÉE PAR LA VALEUR ÉCONOMIQUE AJOUTÉE (EVA). Gestion et management. ⢠Mesure facile de la productivité d'un ouvrier ⢠Rémunération de l'ouvrier en fonction de son travail (rendement) 1-3 Les grands auteurs de lâécole classique 1-3-1 Taylor et L'O.S.T. Elle serait théoriquement le moyen d'as⦠Lâindice de Treynor (1965). Coûts de transaction et régulation 5. ... Télécharger l'article en PDF . (1856-1915) Taylor1 en 1911 a jeté les bases de la théorie des organisations. En substance, la gouvernance d'entreprise propose une nouvelle conception du processus de décision, accordant toute sa place à la concertation entre les parties prenantes, les stakeholders. 0000004865 00000 n Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2010. Lâapproche coasienne 3. 2.1 Approche stratégique de la gestion des ressources humaines La théorie des ressources stratégiques offre un support important à lâapproche universaliste de la gestion des ressources humaines. Encadrée par lois et règles comptables assurant l'indispensable transparence, la gouvernance d'entreprise définit ainsi les devoirs (devoir de loyauté notamment) de chacune des parties prenantes. 2107 0 obj<> endobj 0000004545 00000 n 0000085525 00000 n Il est donc proposé de sâorienter vers une représentation territorialisée de la performance seule susceptible de réconcilier lâuniversalité de principes abstraits avec la réalité des situations concrètes. ï¿¿NNT: 2010LIL20005ï¿¿. 0000004943 00000 n trailer 0000007052 00000 n exerce un impact positif sur la performance de lâentreprise (Pfeffer, 1994; Delery et Doty, 1996). Sur le plan méthodologique, différentes mesures de structure dâactionnariat et de performance Lâentreprise fonction de production 2. La théorie des coûts de transaction 4. Maîtrise du risque. 0000003620 00000 n 0000007762 00000 n Comptabilité et ⦠La production de masse (fordiste),repose sur un découplage entre offre et demande. 0000005596 00000 n 0000051697 00000 n 0000059359 00000 n Ils suggèrent en particulier que le choix dâun mode de financement, quâil soit interne ou ⦠1.1. avoir un impact sur la performance de lâentreprise. 0000059462 00000 n connaissances et la performance otganisationnelle en reprenant la théorie de la firme basée sur les ressources ou connu sous l'intitulé de Knowledge-Bases View of the Firm-KBV) (Penrose, 1959; Wernefelt, 1984, cité par Dudezert et Lancini, 2006 : 8). Lâétude de lâimpacte de lâintroduction en bourse sur la performance de lâentreprise fera lâobjet de cet exposé. Dans l'esprit des modèles classiques de contrôle de gestion, toute décision doit être prise sur la base de ce ratio, on définit un taux de rejet en deçà de quelle aucun projet d'investissement n'est retenu et on définit un taux minimal qui permet d'évaluer la performance de différentes centres de responsabilité 1 . ��;`�z�l������>!��Z5/�����;^��zY�:�R��K���y ��Xarg0���'��a�V�b}?N@P�6��� u^%��e38ui�u�+�@�����q����*:����ɯ�ׂ>]�[���X��l�x�?�95 �D&X.�Ԣb��`L��ۛy�/�^�nЅ�� ��Ĝ�YK�t��� &� R�(��>5���\�{u*��hdD�i\�48҅��./%����uZN�8x��Ƀ�q!\]kL4��'L�����A����%qէ. PÂP¢®Ñ×ð|/-|¿®®¹ðÂê áï¿ÿþÏ/v7/v;ÉÛnâyÆBüÙ«,çYÆÒ0á¹d»ãÍ/û½y#d}ÙܼxõF°»þ&äaælWâJ©Ö~¾y|uåг½îÙ©+ê§QÓ/Æît?TíæÜË0¸û£µ{;Ibí4ÆB§û¾ÝlccWâÆýH¿àXT ~öcÇê£[ou+¸C9ÛNÈöÖ\*kü¤»CÛ¦Ô¬íî¦êéFñ,7Áã itm~×|Ú£}ôRñ*úlö rò4C§O]ÕÛÔmæ iÔg³ûÙ"l½I 0000004775 00000 n 0000024080 00000 n 4 100 questions pour comprendre et agir 2 Quels sont les grands courants de la pensée de la théorie des organisations ? 2107 37 0000001801 00000 n La littérature abonde de travaux qui ont essayé de tester lâeffet da la gouvernance sur la performance et la plupart de ces travaux ont montré que la gouvernance a un effet significatif sur la performance de lâentreprise et sur sa valeur sur le marché, et ce pour différents contextes et indicateurs de performance. Le but visé par 2. 0000062140 00000 n A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. %PDF-1.3 %âãÏÓ Le rôle des institutions 0000059485 00000 n Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer, et ce, à plusieurs niveaux : - au niveau individ 0000004548 00000 n La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». 0000008758 00000 n 0000011435 00000 n 0000020608 00000 n 6. 1. /�`��_Q��2�o��#�4��G��[P� Lâindice de Sharpe (1966). '|r�b��'�=Ui a� � WT-�&[�B��VV�J;��e�1�&n����.�0��8�-�"f��g�v��i�P��ޤ��O��T���u�9L��@X�sP*&�'�� Sy����L~;8 ���RM��K��5��`�猄����������@�G����$�s��%����r'����Bl���q0���9Ni� Mise en Åuvre de la démarche. Mesure de la performance opérationnelle. WALUBILA MUKELO Edo Travail de fin d'étude présenté etdéfendu en vue de l'obtention du diplôme de licence en managementet sciences économiques. 0000000016 00000 n Hb```¢ 0000006304 00000 n La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. Certains estiment quâil sâagit dâune compétenceclé que chaque manager doit maitriser, en plus des autres rôles quâil doit assumer. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler lâactivité de lâentreprise. Nous retiendrons, dans ce chapitre, les grands courants de pensée qui ont marqué directement le monde de lâentreprise. 0000002017 00000 n financière sur la performance de lâentreprise marocaine opérant dans les secteurs immobilier et matériaux de construction dans lâoptique de la théorie du financement hiérarchique. 0000003888 00000 n 0000001437 00000 n la dacsorganisation contribution a laclaboration dune thacorie de la dacsorganisation en droit de lentreprise Oct 03, 2020 Posted By Stan and Jan Berenstain Media Publishing TEXT ID 51090cba9 Online PDF Ebook Epub Library droit sanitaire et social n 5 2006 09 10 pages 865 878 refbibl type de document article document papier langue francais resume la decision apparait aujourdhui comme un ), à lâinvestissement dans la culture et les causes humanitaires. Avec 7100 firmes américaines, étudiées entre les années 2000 et 2015, de toutes industries confondues, notre étude tente plus spécifiquement détudier limpact de la diversité des nationalités et de la présence des femmes sur la performance financière de lentreprise. La notion de performance a. Définition La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. 0000009769 00000 n davoir un impact sur les résultats financiers de la firme. 0000000888 00000 n 0000000791 00000 n 0000003375 00000 n Les produits sont conçus desannées avant dâêtre vendus, fabriqués par des machines, ou des exécutants appliquantdes « procédures ». Nous commençons par présenter la diversité des regards possibles sur la notion de performance. Il est aussi important de souligner le support de la Chaire de recherche sur la relève et sur lentreprise familiale. Merci davoir soutenu ce mémoire par la remise dune bourse détudes. =Él8]g6ô×ú. "±:::8@lÙD2DÀl`>£D XÙÄÅÅ$©(ë ÁíA'I §¹l b°5J:2ó3aØÎ4 a/ÐÒÉLsVf9À Æåm°|SC1Ã4I{=¹ÉíaX'nÈ°V~=Ã#Fhö0°(i& ö0 ò¶ endstream endobj 169 0 obj 433 endobj 150 0 obj << /Type /Page /Parent 142 0 R /Resources 151 0 R /Contents 159 0 R /MediaBox [ 0 0 612 792 ] /CropBox [ 0 0 612 792 ] /Rotate 0 >> endobj 151 0 obj << /ProcSet [ /PDF /Text ] /Font << /TT2 156 0 R /TT4 152 0 R /TT6 153 0 R /TT8 160 0 R >> /ExtGState << /GS1 164 0 R >> /ColorSpace << /Cs6 158 0 R >> >> endobj 152 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 252 /Widths [ 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 0 250 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 333 0 0 0 0 0 0 611 611 667 722 611 611 722 722 333 444 667 556 833 667 722 611 722 611 500 556 0 0 0 0 0 556 0 0 0 0 0 0 500 500 444 500 444 278 500 500 278 278 444 278 722 500 500 500 500 389 389 278 500 444 667 444 444 389 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 444 444 0 0 0 0 278 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /BDIPPM+TimesNewRoman,Italic /FontDescriptor 154 0 R >> endobj 153 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 251 /Widths [ 250 0 0 0 500 833 778 0 333 333 500 0 250 333 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 0 0 444 0 722 667 667 722 611 556 722 722 333 389 722 611 889 722 722 556 722 667 556 611 722 722 944 722 722 0 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 333 0 0 0 500 0 0 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 722 0 0 0 0 0 0 0 611 611 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 444 0 0 0 0 444 444 444 444 0 0 0 278 0 0 0 0 0 500 0 0 0 0 500 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /BDJAEE+TimesNewRoman /FontDescriptor 157 0 R >> endobj 154 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 98 /FontBBox [ -498 -307 1120 1023 ] /FontName /BDIPPM+TimesNewRoman,Italic /ItalicAngle -15 /StemV 83.31799 /XHeight 0 /FontFile2 162 0 R >> endobj 155 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -558 -307 2000 1026 ] /FontName /BDIPMH+TimesNewRoman,Bold /ItalicAngle 0 /StemV 160 /FontFile2 163 0 R >> endobj 156 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 233 /Widths [ 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 0 0 500 500 500 500 500 500 0 0 0 333 0 0 0 0 0 0 722 667 722 722 667 0 778 778 389 0 0 667 0 0 778 611 0 722 556 667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 556 444 556 444 333 500 556 278 333 0 278 833 556 500 556 556 444 389 333 556 500 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 0 0 0 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 444 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /BDIPMH+TimesNewRoman,Bold /FontDescriptor 155 0 R >> endobj 157 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2000 1007 ] /FontName /BDJAEE+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 167 0 R >> endobj 158 0 obj [ /ICCBased 165 0 R ] endobj 159 0 obj << /Length 2160 /Filter /FlateDecode >> stream Objectifs : définir la performance et connaître les critères pour la mesurer. <<58a31a7b07efa047b16af90d78b39868>]>> 0 @��Dq±�Fu��V'n������q=g�k��%�=7^���yq-3���9 %&��QɟQ:����PY�+e� ��61J Adaptation de la démarche aux contextes et objectifs. Lâévolution des grilles de lecture de la performance Saulquin et al.. 0000009546 00000 n 0000004586 00000 n Lâeffet du dirigeant sur la performance de lâentreprise. trailer << /Size 170 /Info 146 0 R /Root 149 0 R /Prev 273124 /ID[] >> startxref 0 %%EOF 149 0 obj << /Type /Catalog /Pages 143 0 R /Metadata 147 0 R /PageLabels 141 0 R >> endobj 168 0 obj << /S 494 /L 586 /Filter /FlateDecode /Length 169 0 R >> stream Depuis le début du XXe siècle, plusieurs écoles se sont succédé. Quâest-ce que le management ? 0000002151 00000 n La performance sociétale renvoie aux indicateurs de la responsabilité sociétale de lâentreprise (RSE) dans ses dimensions essentielles, ils sont associés à la protection de lâenvironnement (réduction de la pollution, économie de ressources, etc. Plan de la présentation 1. 0000004636 00000 n Une entreprise pérenne, qui gagne de lâargent et qui est durablement profitable 2. Une entreprise qui défie ses concurrentsen termes de qualité et de rapidité de service 3. Le management de la performance, ou la gestion de la performance peuvent être vus de différentes façons. 0000001595 00000 n La publicité forme le goût du marché à ce quelâentreprise ⦠0000058562 00000 n
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