typologie de la performance pdf

/Tabs /S << /Tabs /S /Rotate 0 3 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Resources 230 0 R 31 0 obj /Type /Page endobj /Rotate 0 << /Group 319 0 R endobj Cette approche privilégie également les concepts d’efficacité et d’efficience, qui apparaissent comme des synonymes de la performance, mais parfois aussi des résultats à atteindre. /Tabs /S /Group 391 0 R >> Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] stream /Resources 305 0 R >> Selon celle-ci, les /StructParents 96 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Suspects false /Tabs /S /Resources 287 0 R /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Tabs /S 91 0 obj Quasiment l’intégralité des services ayant choisi la régie avec prestations … /Contents 312 0 R endobj >> /Parent 2 0 R /Rotate 0 << 105 0 obj /Resources 260 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 En effet, à une ère où la concurrence s’exerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de l’entreprise ne se traduit plus en termes d’augmentation du bénéfice ou du … /StructParents 72 L’efficacité d’une équipe dépend des performances individuelles de ses membres (les capacités individuelles mises en œuvre pour atteindre des résultats) mais aussi de la complémentarité des compétences, de l’organisation du travail en groupe, du climat social, de la motivation collective… La coordination du travail au sein du groupe suppose que les rôles et les responsabilités de chacun … /Tabs /S /StructParents 66 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] Chapitre I : L’évaluation de la performance logistique p5 I.1 Les problèmes sémantiques de la performance p5 I.2 Performance logistique et sciences de gestion p8 I.3 La performance en économie : le cas particulier des activités de services p10 I.4 L’évaluation relative de la performance p12 I.5 Le transport comme outil de coordination de la production p14 I.6 L’évaluation dynamique des … >> /Type /Page /StructParents 41 13 0 obj << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 >> /Group 337 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Resources 170 0 R /Rotate 0 /Contents 147 0 R Pour cela, ils doivent motiver leurs salariés afin de /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 400 0 R /StructParents 43 Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. << /Contents 129 0 R /Annots [] Le coefficient de régression linéaire est encore plus fort sur l’évaluation du lien entre la durée (déclarée) passé allongé au lit et le temps au 50 km. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 10 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R >> /Version /1.5 /Contents 141 0 R /Type /Page /StructParents 78 /Rotate 0 60 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /ParentTreeNextKey 107 >> 96 0 obj /Parent 2 0 R /Contents 345 0 R Les résultats des estimations, qui tiennent compte de l’endogénéité de l’indicateur, montrent que le dialogue social affecte positivement la performance des entreprises françaises même lorsqu’il est peu formalisé, par rapport … >> /Type /Page << /Type /Page /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 244 0 R /Annots [] /Group 343 0 R >> /Tabs /S 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /Type /Page /Tabs /S 44 0 obj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S les entreprises, d’où l’apparition de la notion de « Business Partner ». >> /Tabs /S /Group 172 0 R /Tabs /S >> /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Resources 317 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 300 0 R /Tabs /S /Type /Page << endobj +]Êñ|Ó+çy“µeñD?J‡âžØ)åÇdt@¹¶@F®ç¢úA¸¡t$ï~FÝzA¦ãP¦éô›ƒæE¸í;‡ïÅ¥†;. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Annots [] /Parent 2 0 R 76 0 obj 78 0 obj /Contents 120 0 R /Parent 2 0 R /StructParents 13 /Contents 318 0 R endobj /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 385 0 R endobj /Parent 2 0 R /StructParents 28 /Tabs /S /Group 376 0 R >> /Annots [] /StructParents 98 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R << prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /Parent 2 0 R >> /Tabs /S >> endobj /Annots [] >> /Annots [] /Group 175 0 R 7 0 obj /Tabs /S /Annots [] /StructParents 69 /Resources 119 0 R 71 0 obj /Rotate 0 << >> >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Contents 390 0 R /Resources 125 0 R >> /Contents 138 0 R /Tabs /S >> /XObject << /StructParents 34 /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 72 0 obj /StructParents 46 C’est précisément autour de l’article de Wernerfelt (1984) que la « Resource Based View » s’est formée5, comprenant des études … /Marked true /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Rotate 0 /Group 217 0 R << << 8 0 obj 11 0 obj << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 292 0 R /Group 304 0 R /StructParents 106 /Contents 333 0 R /Type /Page Les outils d ¶évaluation de la performance commerciale III. /Group 136 0 R /Tabs /S endobj 90 0 obj /Annots [] Section 2 : Typologie de la performance. /Tabs /S /Parent 2 0 R /Tabs /S C’est une des notions à caractère transversal dans ce programme. /Parent 2 0 R 5 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 166 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 272 0 R /Rotate 0 /Resources 383 0 R /Annots [] /Group 124 0 R /Resources 389 0 R /Annots [] /Tabs /S endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 12 Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /Contents 219 0 R /Type /Page 98 0 obj /Rotate 0 endobj /Contents 156 0 R 20 0 obj /Group 238 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Group 229 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Annots [] >> /StructParents 14 89 0 obj /Resources 106 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Resources 116 0 R En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l’entreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 143 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Type /Page /Parent 2 0 R /Group 367 0 R /Type /Page 25 0 obj endobj 48 0 obj /Type /Page << /Rotate 0 /Tabs /S /StructParents 84 /Parent 2 0 R /Contents 416 0 R /StructParents 24 >> /Im1 419 0 R /Annots [] /Rotate 0 /StructParents 37 /Contents 174 0 R /StructParents 55 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 295 0 R /StructParents 93 /Group 322 0 R /StructParents 6 /Annots [] >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Group 346 0 R /Tabs /S /Tabs /S 35 0 obj /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Annots [] La Société nationale d'opérationpétrolière de la Côte d'Ivoire (Petroci), est uneentreprise qui, en plus d'exercer une activité industrielle etcommerciale, rempli une mission de service public. << /Resources 233 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] ï¿¿halshs-00548050ï¿¿ Association Francophone de Comptabilité Tunis 2006 1 Contrôle de la performance globale et responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) Françoise QUAIREL Maître de conférences CREFIGE - … /Parent 2 0 R endobj /Resources 404 0 R /Group 382 0 R /Annots [] /Contents 126 0 R << /Tabs /S >> /Parent 2 0 R >> /Type /Page /StructParents 22 63 0 obj endobj /Type /Page endobj /Rotate 0 /Contents 309 0 R /Contents 324 0 R /Group 283 0 R >> >> /StructParents 60 99 0 obj /Annots [] /Annots [] /Rotate 0 /Resources 164 0 R << >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 23 0 obj 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R 16 0 obj /Group 157 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> >> /StructParents 70 /Annots [] /Group 148 0 R 43 0 obj /Contents 291 0 R /Resources 311 0 R 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R La Petroci est uneentreprise stratégique avec près de 400 millions de dollars dechiffre d'affaires en 2007. >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /K 111 0 R /Parent 2 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page endobj >> /StructParents 49 /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Resources 269 0 R 41 0 obj TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de l’IRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à l’IRIS Chercheur à l’IRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par l’IRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la … << /Contents 273 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /Resources 221 0 R >> /Contents 135 0 R /Rotate 0 /Rotate 0 /Group 205 0 R 97 0 obj /Group 361 0 R /Annots [] /Group 178 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 299 0 R /Type /Page La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de l’entreprise, notamment : a- Le critère du chiffre d’affaires : C’est un critère qui permet … /StructParents 94 Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Filter /FlateDecode endobj /StructParents 67 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 33 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 161 0 R /Contents 123 0 R dÉterminants de la performance des projets de recherche et dÉveloppement (r&d) des centres de liaison et de transfert (clt) du quÉbec. 83 0 obj /Parent 2 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 64 0 obj /Annots [] récompense de la performance, du mérite : mise en œuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de l’entreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations … >> endobj 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 183 0 R /Type /Page /StructParents 83 /Annots [] /Parent 2 0 R 24 0 obj /Type /Page >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 1 38 0 obj 104 0 obj /Tabs /S ï¿¿hal-00764227ï¿¿ Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. /Group 130 0 R endobj /Parent 2 0 R /StructParents 21 /Subject /Group 133 0 R /Resources 296 0 R /Tabs /S /Resources 227 0 R 68 0 obj /Resources 155 0 R << /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 150 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /StructParents 35 /Annots [] /Tabs /S /Tabs /S /Group 145 0 R /Rotate 0 /Tabs /S endobj /Contents 369 0 R /Type /Page /StructParents 74 /Annots [] /Rotate 0 /StructParents 38 /StructParents 59 << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] << /Tabs /S /StructParents 61 /Resources 377 0 R << /Resources 359 0 R Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. /Annots [] Le pilotage de la performance commerciale Section II : Les principaux indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale ; I. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 36 0 R 37 0 R 38 0 R 39 0 R 40 0 R 41 0 R 42 0 R 43 0 R 44 0 R 45 0 R /Rotate 0 /Resources 236 0 R endobj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S 101 0 obj >> /Tabs /S Typologie et parangonnage de la performance des services publics d’eau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. /Tabs /S /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Tabs /S /Parent 2 0 R /Type /Page On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R << /Type /Page /Resources 251 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Tabs /S 65 0 obj << /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 206 0 R /Parent 2 0 R << … /Contents 252 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Fer de l… endobj endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Annots [] /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj /StructParents 73 /Contents 159 0 R /Rotate 0 /StructParents 57 87 0 obj /Type /Page endobj /Contents 189 0 R /Group 184 0 R /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 Je remercie également les chercheurs ou thésards qui m’ont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. /Resources 293 0 R /Type /Page << /Group 331 0 R /Contents 216 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R En fait, il y a 4 types de mesure différentes et il est important de bien les différencier pour être en contrôle de son projet ou de son entreprise. /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Contents 405 0 R /Contents 228 0 R /Annots [] endobj /Tabs /S /Resources 146 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 81 /Resources 203 0 R /Tabs /S /Resources 254 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Rotate 0 (Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) • Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux … /Parent 2 0 R Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2005, 8 (3), pp.125-143. << /Contents 240 0 R /Group 259 0 R Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. 86 0 R 87 0 R 88 0 R 89 0 R 90 0 R 91 0 R 92 0 R 93 0 R 94 0 R 95 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 248 0 R endobj >> << << << /Resources 332 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> endobj 5 Lors de l¶examen des projets ciblés, l¶on constate de manière notoire, d¶une part, la quasi absence d¶une approche par typologie qui constitue le fondement de l¶approche par les moyens de subsistance durable. endobj /Group 307 0 R /Resources 350 0 R /Resources 371 0 R /Rotate 0 /Resources 137 0 R /ModDate (D:20100530192800) >> /Contents 186 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La notion de performance dans le programme de sciences de gestion en 1ère STMG La notion de performance apparaît de façon explicite dans deux thèmes du programme de sciences de gestion : « évaluation et performance » et « temps et risque ». /Parent 2 0 R << >> >> << /Rotate 0 << /Parent 2 0 R 26 0 obj /Parent 2 0 R /StructParents 10 Ce sont donc de véritables acteurs de la performance de l’entreprise. /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 196 0 R /Type /Page /Rotate 0 /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 45 /Annots [] /Rotate 0 /Contents 201 0 R >> /Rotate 0 Dautre part, l¶on … >> pp.CD Rom. /Annots [] 12 0 obj /Rotate 0 /StructParents 62 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> S’il est acquis depuis de nombreuses années que la gestion de la SST s’effectue par le biais de ces SMS, la question de la mesure de la performance et du pilotage de ces derniers reste d’actualité. /StructParents 85 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page L’évaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE L’ n° 559 † Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume … << /Type /Page Il existe la même tendance sur le 25 km mais pas sur les distances inférieures. /Contents 288 0 R /Length 1359 53 0 obj /Rotate 0 /Contents 270 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 354 0 R << >> Ces KPI permettent aussi de comparer deux entreprises appartenant à un même secteur d'activité et d'identifier la pertinence d'un rapprochement (fusion-acquisition ou joint-venture) en termes de croissance externe.

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