conseil en transformation

Capitaliser sur … Comment l’organisation peut-elle répondre à ces défis ? Digital & Co +212 808 523 597. Le consultant évolue le plus souvent au sein d’une équipe où sont présents différents niveaux de séniorité allant du stagiaire ou manager chargé d’entretenir la relation avec le commanditaire de la mission. mc²i Groupe promeut ainsi une vision de l’organisation qui s’inscrit dans un processus d’amélioration continue. Pour vous inscrire, veuillez nous donner quelques informations sur votre profil : Afin de vous proposer un contenu adapté à votre recherche, dites-nous en un peu plus sur vous : Ces fonctions modifieront les événements et les offres que vous verrez dans votre espace personnel, et vous pourrez les modifier après très facilement dans l'édition de vos critères. TIZ, cabinet de conseil en transformation digitale implanté à Strasbourg, évolue dans le monde numérique depuis 2006. outils de CRM (outil de gestion de la relation client). Justifier d’une expérience significative en cabinet de conseil ou en gestion de projet, où vous avez su démontrer votre capacité à piloter des missions en Conseil, Audit, Transformation, Processus métier, ou Change Bartle accompagne la transformation sur les plans stratégiques, tactiques et opérationnels : Vision, Feuille de route, Exécution, Dynamique, Performance Conseil en Transformation DeFacto - la design factory par Bartle. Une première phase de diagnostic, d’analyse de l’existant, autrement dit : Quels sont les processus en place ? Conseil en transformation digitale Votre consultant privilégié de votre expérience digitale. mc²i Groupe accompagne la réussite des projets de changements stratégiques de ses clients en s’appuyant sur son expertise en transformation des organisations et des SI. Votre transformation digitale vous permettra d’intégrer le parcours client à chacune des étapes avec, en ligne de mire, une organisation centrée sur … Afin d’accompagner au mieux son client, la mission se déroule souvent en trois phases. Une mission de conseil organisée en grandes phases. C’est-à-dire la manière dont ses équipes doivent penser et agir pour réaliser cette performance : c’est … Vous n'arrivez pas à vous connecter ? Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous opposer au traitement des données vous concernant. FENYX MC : ESN MONACO. Compétences du consultant en transformation. Agence intégrée de Bartle, DeFacto se place à l’intersection du conseil en transformation et de la pensée design pour proposer une approche créative à la concrétisation des pensées complexes. Le Groupe FENYX se compose de trois entités spécialisées dans l’ingénierie et le conseil en nouvelles technologies.. FENYX Consult : ESN FRANCE. La réorganisation / restructuration d’une division ou d’un service, L’amélioration du mode de management en place. BAC+5 de type Ecole de Commerce, d’Ingénieur ou MBA, spécialisé en Conseil, Stratégie et Management. En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour vous proposer une expérience sur mesure. Voir Mon Parcours. Service Conseil en Transformation Numérique Cabinet conseil et organisme de formation spécialisé en transformation digitale des entreprises, nous intervenons en conseil et pilotage pour atteindre un seul objectif : la croissance de nos clients. Conseil en transformation. Nous adressons vos enjeux de croissance et performance en exploitant la data et la technologie. Dans le cadre d’une mission type de transformation, la mise en place peut passer par : Un exemple de mission dans le domaine de la performance financière serait d’assurer pour une banque le changement de son outil comptable. Le confinement général engendré par le COVID-19 a contraint les entreprises à déployer du jour au lendemain un espace de travail numérique, Digital Workplace, afin de permettre un travail à distance pour un grand nombre de collaborateurs. GESTION DES TRANSFORMATIONS. Vous ne trouvez pas votre établissement ? Conseil en management et SI Accompagnement en financement: Shift ne divulgue pas la liste de ses clients. Cette phase est constituée d’analyses chiffrées, d’évaluation de la performance mais aussi de rencontre avec les différents intervenants concernés. Capacité analytique, synthétique, bon sens, relationnel, notions en ERP et CRM, technologies de l’information et audit interne. HUB4HEALTH accompagne les entreprises, plus particulièrement les TPE-PME et ETI, dans leurs évolutions stratégiques et leurs besoins en "Business transformation". ... Bernard Roman, Docteur en Sciences Économiques, débute dans le conseil en organisation, puis rejoint le secteur bancaire au sein du Groupe Suez … Nous avons la conviction que pour partager ce qui se passe « en vrai » dans une organisation et pour améliorer l’efficacité d’un processus, les conditions doivent être réunies pour libérer la créativité et l’intelligence collective. Face à des réorganisations de plus en plus fréquentes, certains salariés ne voient dans ces transformations que des perturbateurs de leur activité. Le consultant évolue la plupart du temps au sein d’un cabinet (Ernst&Young, Deloitte, Accenture, Eurogroup) mais il peut également exercer en interne au sein d’une entreprise lorsque celle-ci dispose d’une équipe dédiée (exemple consultant chez Orange). L’autonomisation numérique rassemble les personnes, les entreprises et les technologies. Si pour certains le mot d’ordre est de suivre la tendance en … Notre philosophie, aux antipodes des solutions standardisées, nous permet de nous positionner comme le partenaire des dirigeants qui s’interrogent sur la transformation … outils de contrôle de gestion pour faciliter le pilotage de l’activité de l’entreprise, outils d’ERP (progiciel de gestion = logiciel permettant de gérer l’ensemble des processus de l’entreprise tels qu’un processus de vente). FENYX Tech : Lab R&D. Pour accompagner les directions SI et les directions métiers dans l’évolution de leurs modèles organisationnels et le suivi de leurs activités, mc²i Groupe a développé deux offres dédiées basées sur une méthodologie modulaire et les best practices de référence : Référence STEP, cabinet de conseil spécialisé dans la Transformation des PME et des ETI, est une société du Groupe Référence, leader en France du Management en Temps Partagé Augmenté®. Notre offre de services de conseil vient en support des activités traditionnelles d'intégrateur d'Absys Cyborg pour une transformation … Conformément à la loi du 6 janvier 1978 dite « Informatique et Libertés » modifiée, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification aux informations vous concernant que vous pouvez exercer conformément aux modalités décrites dans notre politique de confidentialité, dont nous vous invitons à prendre connaissance. Vous souhaitez retravailler tout ou partie de votre stratégie d’entreprise, repenser votre stratégie en intégrant pleinement la dimension RSE ou le digital, … OPTIMISER. Exemple d’interlocuteurs : le responsable logistique, le contrôleur de gestion, le directeur financier, l’auditeur interne etc…, Bac + 5, grandes écoles de commerce et d’ingénieurs, 3ème cycle universitaire. PILOTAGE ET MISE EN OEUVRE DE PROJETS. Conseil en transformation collaborative Vous voulez prendre un virage avec votre Comité de Direction et vous aligner sur les enjeux stratégiques à relever ensemble. HR TRANSFORMATION Groupe SNR PARTNERS HR Transformation est le cabinet de conseil en Ressources Humaines du groupe SNR-Partners 87/89, Rue du Gouverneur Général Félix Eboué 92130 Issy-Les-Moulineaux ‍ Tél. Blog. Le numérique alimente déjà 30 % de la croissance mondiale alors que la véritable transformation digitale n’a pas encore commencé. Par Sylvain Beauchemin - avril 2020. La richesse du métier provient de son champ d’action extrêmement large puisque le consultant en transformation peut exercer sa mission en : Au début de sa carrière le consultant en transformation n’est pas nécessairement spécialisé sur un domaine d’intervention, par contre au fur et à mesure qu’il gagne en séniorité il va se spécialiser sur ce qu’il est convenu d’appeler une « practice » ou encore un domaine d’activité. Depuis plus de 25 ans, mc²i Groupe accompagne la transformation des organisations de ses clients en prenant soin d’intégrer des modèles de collaboration novateurs et d’étudier les impacts du digital sur les métiers de ses clients. À chaque étape de votre digitalisation, nous vous accompagnons dans l’expression de votre besoin tout en suivant un processus de co-construction, avec la plus-value d’un conseil numériquement responsable. C’est l’une des problématiques soulevées au cours d’une conférence sur la mise en œuvre de solutions Business Intelligence. Directrice de l’Offre "Conseil en transformation des organisations". Intelligence collective Ateliers agiles & Réunions créatives Mind-mapping. Suivez-nous sur Linkedin . Bac + 5, grandes écoles de commerce et d’ingénieurs, 3ème cycle universitaire. De par la complexité des projets et leurs liens indirects avec le chiffre d’affaire, il semble inenvisageable de déterminer un tel indicateur. La mission du consultant en transformation est d’aider son client à améliorer sa performance via la transformation de ses modes opératoires et ses processus. mc²i Groupe est intervenu sur l’ensemble des phases : phases amont, déploiement, conduite du changement et maintien en condition opérationnelle. Le Chief Covid Officer, en partenariat avec la gouvernance, pilote une cellule de crise pour que le dirigeant soit concentré sur son entreprise et traverse la tempête en gardant son cap. Transformation digitale Transition culturelle Business intelligence Organisation agile: Baccarat Lancôme Fnac Total: Learning Expeditions Accompagnement start-up & retailer Accélération digitale Management de … La crise du Covid-19 a bouleversé les manières de travailler. Face aux enjeux de la transformation digitale, l’agence 1min30, Conseil en Organisation & Transformation Digitale, vous accompagne pour faire évoluer votre organisation. mc²i Groupe intervient dans la définition des modèles organisationnels et de la stratégie SI de ses clients et les accompagne dans la mise en place de structures améliorant l’efficacité opérationnelle des directions SI et des directions métier. Copyright © JobTeaser 2008-2020 - Site d'orientation professionnelle. Transformation Digitale. Si votre établissement est équipé, connectez-vous à votre Career Center JobTeaser pour bénéficier du contenu qui vous est réservé. Face aux changements générés par la conjoncture économique actuelle, la complexification constante du SI d’une organisation, l’émergence d’usages de rupture et l’accès aux technologies de demain, les entreprises doivent s’organiser au mieux afin de rester compétitives et de répondre à leurs objectifs de performance, tout en créant de la valeur. Cabinet Altaïr conseil en organisation, stratégie, audit et accompagnement des transformation et réorganisation d'entreprise, de service, processus et méthodes de travail. Kynapse, cabinet de conseil en transformation digitale spécialisé en Data et IA, vous accompagne pour bâtir votre avenir dans un monde digital grâce à une approche user et data centric. Experts en transformation digitale, nous intervenons aux moments-clés de la vie d’une entreprise, lorsqu’elle décide d’opérer une mue en termes de stratégie, d’organisation digitale, à la fois humaine et … Linkedin Formation du consultant en transformation. Lire la tribune sur le site : chefdentreprise.com. Cabinet de conseil en Business transformation. La raison d’être d’ACDE Conseil est de contribuer à la performance et au bien-être professionnel dans les entreprises en transformation par la mise en place de pratiques de Management Équitable® et de solutions collaboratives innovantes. Sont-ils efficaces ? Notre cabinet de conseil en transformation numérique apporte un soutien approfondi à ses clients dans leur transformation via trois leviers : 1 // La vision du client 2 // Vision collaborative 3 // Vision de l'efficacité opérationnelle. RESSOURCES HUMAINES. […] Les clients ne le font pas car ils ne savent pas mesurer [leur] retour sur investissement”. Dans un contexte de plus en plus changeant et compétitif, l’innovation est aujourd’hui incontournable. Conseil organisation. P-Val est un cabinet de conseil en transformation qui a pour mission de créer le Monde de performance de ses clients. Demander un nouvel e-mail de validation. En fonction de ces analyses, le consultant va présenter à son client les grands enseignements de son diagnostic et surtout proposer des axes d’améliorations. En 2017 en France, près de 9 milliards d’euros ont été dépensés pour la transformation numérique, soit 17% du marché de l’IT (Rapport Syntec Num/IDC, décembre 2017). Par Sylvain Beauchemin - mai 2020. CONSEIL EN TRANSFORMATION. Précédemment directeurs d’un cabinet de conseil aux méthodes traditionnelles, passionnés par notre métier et guidés par des valeurs communes, nous décidons de créer meja en 2018 afin de disposer de la marge de manœuvre nécessaire à la constitution d’un cabinet fidèle à nos convictions. Comment se transformer pour innover et s’adapter aux mutations économiques, numériques et … Autrement dit sa mission est donc d’évaluer les outils en place et d’apporter des ajustements et des améliorations si nécessaires pour permettre à l’entreprise d’améliorer son fonctionnement. Le cabinet LUCERNYS, conseil en transformation digitale, apporte aux directions informatiques un éclairage nouveau sur la métamorphose de leur IT. Les champs suivis d’un astérisque * sont obligatoires.Les informations recueillies font l’objet d’un traitement informatique destinées à JobTeaser, ses partenaires (Ecoles et Université d’une part, recruteurs entreprise de l’autre) et leurs sous-traitants afin de nous permettre de répondre à vos demandes, de gérer votre compte utilisateur et de vous proposer les meilleurs services de recherche de stage ou d’emploi possible. Le but de cet article est de proposer une démarche visant à rendre accessible le calcul du retour sur investissement de la transformation numérique. L’offre Transformation des organisations de mc²i Groupe répond à trois objectifs majeurs : Pour accompagner les directions SI et les directions métiers dans l’évolution de leurs modèles organisationnels et le suivi de leurs activités, mc²i Groupe a développé deux offres dédiées basées sur une méthodologie modulaire et les best practices de référence : A travers ses différentes interventions, mc²i Groupe a acquis une expérience éprouvée dans l’accompagnement de la transformation des organisations qui repose sur : Dans le cadre de son intervention sur un portefeuille de projets à forts enjeux impactant un nombre important d’acteurs, mc²i Groupe a accompagné la DSI et la DRH dans la revue et la précision de la gouvernance de l’ensemble des projets et des applications du domaine RH. Conseil en transformation digitale. Ecrivez-nous à contact@jobteaser.com pour mettre en place un partenariat. L’adaptabilité face aux évolutions du marché, ainsi que la capacité à stimuler l’innovation, sont devenus des enjeux clé pour les entreprises. Le consultant va alors se déplacer chez son client pour mieux comprendre ses attentes concernant cet outil comptable et les dysfonctionnements actuels, puis rencontrer l’éditeur du logiciel pour revoir l’outil et son paramétrage conformément aux attentes de son client. Equancy – conseil en transformation Digitale et Data. Conseil en stratégie et transformation digitale Management de projet Management participatif Excellence opérationnelle. Derrière cet investissement en croissance (+4,5% estimé pour 2018), quel retour sur investissement peuvent espérer les entreprises ? Cabinet conseil en transformation digitale, Digital and Co accompagne les marques personnelles, professionnelles et institutionnelles dans leur développement durable au sein d'une sphère numérique en perpétuelle mutation. Pibeos vous accompagne dans la création des conditions nécessaires pour vous transformer et innover : - Transformation organisationnelle : afin de permettre à votre entreprise de répondre efficacement aux attentes nouvelles ou aux usages changeants de vos parties prenantes, externes … Nos consultants en organisation, stratégie digitale et data science, ainsi que nos experts IA, cogniticiens et design thinkers vous … ZeTrace accompagne les organisations dans leur transformation digitale pour une expérience de commerce omnicanal sans couture. La concrétisation de ces attentes doit être à l'esprit des chefs de projet dès la genèse des projets de transformation, afin d'optimiser le ROI généré par la mise en place d'un nouveau système. Comment une entreprise peut-elle à la fois être agile et favoriser sa stabilité ? Les utilisateurs et les métiers ont des attentes très claires et opérationnelles quant aux systèmes d'information, et plus généralement vis-à-vis de l'Informatique et du numérique au sein d'une entreprise. Les consultants travaillent la plupart du temps dans les locaux de leurs clients au sein d’une salle dédiée mais vont être amenés à rencontrer un nombre élevés d’interlocuteurs au sein de l’entreprise, en particulier au cours de la phase de diagnostic. mc²i Groupe a construit un Centre de Services Partagés d’Assistance sur des activités de pilotage de Projet et de Maintien en Condition Opérationnelle. Nos deux offres : le conseil en amont, et l'accompagnement des projets avec des talents mis à disposition. Fort de cette synergie, nous vous proposons des démarches de transformation, augmentées de l’expertise de notre équipe de … Nous intervenons auprès de comités de direction, de managers opérationnels et de directions informatiques en … CONSEIL EN. Sa vocation est d’apporter aux entreprises de toutes tailles, le support technique et les conseils nécessaires à leur transformation digitale et à leurs projets innovants, et en … La mise en place d'une transformation numérique pragmatique au service de votre performance. Tribune de Zakaria Djediat, consultant mc²i Groupe. Capacité analytique, synthétique, bon sens, relationnel, notions en ERP et CRM, technologies de l’information et audit interne. Connexion VPN site à site S2S à Microsoft Azure . Au premier abord, agilité et stabilité semblent incompatibles. Société de conseil en stratégie spécialisée en développement et transformation des entreprises, SnapChange Consulting vous accompagne de la conception de la stratégie au déploiement des plans d'actions opérationnels qui en découlent. Ecrivons ensemble votre stratégie de transformation, Libérez le potentiel d'innovation collaborative! Évolution des modèles Organisationnels (Centre de services partagés, Business process outsourcing), Alignement du SI à la Stratégie métier (Schémas directeurs), Urbanisation du SI & Plans de transformation, Organisation et Pilotage de la performance organisationnelle, Amélioration continue (Lean Six Sigma, etc), la triple expertise méthodologique, technologique et fonctionnelle des consultants mc²i Groupe permettant un accompagnement personnalisé, l’appropriation forte des enjeux de ses clients afin de co-construire avec eux des modèles d’organisation innovants, performants et durables tels que les centres de services partagés, l’expérience des projets de transformation dans des secteurs diversifiés, 80 000 dossiers agents gérés à travers le SIRH, 300 applications gérées pour 7 pôles métiers distincts. Le modèle de l'open-space s'était généralisé ces dernières années, mais la mise en place de protocoles sanitaires et la distanciation sociale rebattent les cartes en faveur du télétravail et forcent les entreprises à s'adapter. Stage Consultant Junior Junior Banking & Capital Market, Stage Consultant Junior Industrie / Retail / Energie / Transport. Experts de sujets structurants comme le CRM, … Enfin vient la mise en place des solutions jugées pertinentes pour améliorer la performance de l’activité de l’entreprise. ConsulCat – Service Conseil en Transformation Numérique Formation Web SEO France. Présentation. Modale Conseil, agence conseil en transformation positive, RSE, communication et marketing responsables, veut redonner du sens à l'entreprise. Votre mot de passe doit contenir 8 caractères et au moins 2 des éléments suivants: minuscules, majuscules, chiffres ou caractères spéciaux. Si la démarche de conseil est présente en filigrane de nos offres Build et Execute, Markentive propose également des missions de conseil spécifiques aux problématiques humaines, techniques et organisationnelles de la croissance. Expert – Conseil en Transformation et Management de Système d’Information. : +33 (0)1 46 45 44 92 contact@hrtransformation.fr Bienvenue au blog ConsulCat . “Il est convenu que l’on devrait prévoir 20 à 30% du budget pour la conduite du changement. Conseil en transformation digitale et croissance. de notre cabinet de conseil en transformation.

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